Audit Sepenuhnya Peel Agile dan Manfaatnya bagi Perusahaan

Audit Sepenuhnya Peel Agile dan Manfaatnya bagi Perusahaan

Melalui perkembangan teknologi dan zaman yang semakin canggih, mustahil tim audit internal dapat memprediksi gangguan pasar, perubahan regulasi yang tiba-tiba, dan keamanan siber terduga.
Sayangnya, ini tidak dapat dicapai dengan menggunakan pendekatan audit tahunan tradisional. Alasannya tentu saja karena pendekatan tradisional tidak menawarkan fleksibilitas.
Untuk menambah nilai atau menjadi strategic business partner yang terpercaya, dibutuhkan tim internal audit yang berkembang yang prosesnya dapat dibantu audit gesit.
Ingatlah bahwa mengadopsi pendekatan tangkas dapat mengurangi biaya, serta waktu audit. Tentang ini serta sungguh pas guna menaikkan mutu audit dengan cara totalitas.
Keuntungan lain tangkas adalah dapat meningkatkan komunikasi, memungkinkan perencanaan berulang, meningkatkan fleksibilitas, meningkatkan kemampuan untuk menanggapi kebutuhan bisnis yang muncul, dan memberdayakan lebih banyak peran individu.

Asal Usul Audit

Agile Metodologi tangkas dikembangkan pada tahun 2001 oleh sekelompok pemimpin yang pada saat itu berpikir bahwa industri perangkat lunak tidak akan mampu mengikuti arus dan arus perkembangan teknologi yang cepat.
Meski pengembangan telah dilakukan selama beberapa tahun hingga akhirnya produk tersebut disempurnakan dan diluncurkan, sayangnya produk tersebut sudah tidak mampu lagi memenuhi kebutuhan konsumen.
Di sinilah pendekatan tangkas berperan dalam membantu industri perangkat lunak menghadapi tantangan saat ini, mengurangi risiko dan biaya, dan mengumpulkan umpan balik untuk pengembangan perangkat lunak lebih lanjut.
Dalam skenario ini, keuntungan utama menggunakan pendekatan tangkas adalah membantu tim pengembangan mendapatkan umpan balik dengan cepat, bahkan saat produk masih dalam pengembangan. Alhasil, saran-saran yang didapat bisa langsung terintegrasi meski tahap pengembangan masih berlangsung. Hal semacam ini tentu tidak bisa dilakukan jika menggunakan pendekatan “air terjun”, karena satu langkah harus diselesaikan terlebih dahulu sebelum pindah ke langkah .
Kini, pendekatan agile telah banyak diadopsi oleh berbagai industri di luar industri perangkat lunak dan teknologi.

Perbedaan Antara Audit Agile dan Tradisional

Perbedaan utama antara audit tangkas dan tradisional terletak pada proses fleksibel dan berulang yang terus menerus mengikuti “sprint” (batas waktu untuk perencanaan, pekerjaan, dan peningkatan kolaborasi). Selain itu, agile auditing berfokus pada kolaborasi dan komunikasi yang berkelanjutan, baik antara tim audit maupun pemangku kepentingan.
Dalam audit tradisional, langkah-langkah perencanaan, kerja lapangan, peninjauan, dan pelaporan dapat memakan waktu hingga delapan minggu atau lebih. Sedangkan pada agile auditing, semua langkah dapat dilakukan dalam waktu yang relatif lebih singkat.Audit Sepenuhnya Peel Agile dan Manfaatnya bagi Perusahaan

See also  Penerapan Perusahaan Multi Cloud Menjadi Lebih Mudah Dengan Layanan Cloud F5

Manfaat Audit Agile

Meningkatkan Perencanaan Audit Internal Audit

tangkas dirancang untuk menjadi fleksibel dan berulang. Artinya audit dengan pendekatan agile memungkinkan pemutakhiran dan penetapan prioritas berdasarkan risiko dan kebutuhan perusahaan.
Selain itu, komunikasi antar tim menjadi lebih intens dan santai, karena pelaporan tidak lagi dilakukan dalam bentuk laporan formal tetapi melalui dashboard dan update.

Respon Lebih Cepat terhadap Perubahan Bisnis

Audit tangkas memungkinkan Anda mengubah sumber daya saat prioritas berubah. Setiap dua atau tiga minggu (atau tergantung pada panjang sprint) tim audit akan meninjau prioritas, tugas, dan tujuan .
Ini dimaksudkan untuk membantu tim mengidentifikasi masalah utama, daripada hanya menunggu proses audit, yang biasanya memakan waktu hingga delapan minggu untuk diselesaikan.
Akibatnya, tim audit lebih responsif daripada tim yang harus secara ketat mengikuti rencana yang lebih panjang dan lebih intensif sumber daya.

Memberdayakan Tim Audit Internal Audit

tangkas berfokus pada peran tim. Dengan audit tangkas, tim dapat memutuskan untuk melanjutkan proyek atau membuat perubahan berdasarkan wawasan ditemukan selama sprint.
Sebagai informasi, keputusan dapat diambil langsung oleh staf dengan mengikuti parameter dan pedoman yang telah ditetapkan oleh senior.

Mempercepat Siklus Pengiriman.

Bekerja dalam sprint memungkinkan auditor untuk memeriksa dan menyesuaikan pekerjaan mereka setiap dua hingga tiga minggu tanpa menunggu akhir siklus.
Artinya , perencanaan langkah, kerja lapangan, dan peninjauan dapat dilakukan lebih cepat, serta hasil dan wawasan .

MeningkatkanRisiko dan Wawasan – Spesifik.

Dengan menyederhanakan pekerjaan dan dokumentasi, pendekatan tangkas membantu auditor internal untuk fokus pada wawasan, risiko, dan peluang yang dimiliki pemangku kepentingan.
Selain itu, pendekatan tangkas juga memungkinkan audit internal menjadi lebih adaptif dan membantu tim mendapatkan hasil yang diinginkan C-suite dan eksekutif.

See also  Solusi Cerdas HPE Green Lake Menghemat Biaya Operasional Perusahaan

Jenis-Jenis Metodologi Audit Agile Agile

adalah pendekatan yang melibatkan sejumlah metodologi manajemen proyek. Metodologi yang Anda pilih akan bergantung pada kebutuhan, prioritas, pendekatan, dan tujuan perusahaan tim Anda. 2 metodologi yang setidaknya tenar yakni Scrum serta Kanban. Berikut penjelasannya:

Scrum

Metodologi Scrum bergantung pada kolaborasi tim yang mengerjakan sejumlah proyek audit dalam waktu singkat. Dalam metodologi ini, kemajuan dapat dilacak dengan membagi aktivitas audit ke dalam kategori backlog, to do, in progress, dan done task.
Selain itu, tim Scrum biasanya mengatur dirinya sendiri dan menentukan tugas yang harus diselesaikan di setiap sprint. Tim akan menentukan dan merencanakan aktivitas audit dan deliverable yang akan menjadi fokus dari setiap sprint. Ada banyak elemen metodologi Scrum yang dapat diterapkan pada audit.

Kanban

Mirip dengan Scrum, metodologi Kanban melibatkan pelacakan untuk mengetahui kemajuan audit yang dikategorikan ke dalam pekerjaan untuk melakukan, bekerja dalam proses, dan bekerja selesai.
Bedanya, metodologi Kanban membatasi jumlah aktivitas dalam kategori “work in progress” (jumlah ini ditentukan oleh manajer tim). Ada 4 prinsip dasar metodologi Kanban:

  1. Visualisasikan pekerjaan (biasanya menggunakan catatan Post-it dan/atau papan tulis, atau perangkat lunak perencanaan proyek) untuk meningkatkan komunikasi dan kolaborasi.
  2. Batasi jumlah pekerjaan yang sedang berjalan (untuk memastikan kapasitas kerja tim tidak kelebihan beban.)
  3. Ukur dan optimalkan alur dan metrik untuk memprediksi masalah di masa mendatang.
  4. Terus tingkatkan kinerja.

Akhir Kata

Itulah Artikel “Audit Sepenuhnya Peel Agile dan Manfaatnya bagi Perusahaan“, Semoga bisa menambah wawasan kalian yah.
Jangan Lupa untuk share ke teman kalian dan kerabat kalian, agar mereka juga ikut mendapatkan Wawasan Terbaru juga.
Jika Ada kekurangan atau kritik dan saran jangan sungkan untuk komentar yah, karna itu sangat membantu kami untuk menjadi lebih baik lagi.

Check Also

7 Risiko Jika Perusahaan Menerapkan Audit Berbasis Dokumen

7 Risiko Jika Perusahaan Menerapkan Audit Berbasis Dokumen

Auditor yang mengandalkan dokumen pengolah kata dan spreadsheet dapat dengan mudah menghadapi sejumlah risiko dan …

Leave a Reply

Your email address will not be published.